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門窗企業(yè)想要突破 不妨從這三個(gè)方面著手

2017.04.08

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,給急于尋求突破的門窗行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),雖然門窗企業(yè)一直都在做,但是效果卻沒(méi)有很明顯的體現(xiàn)。在面對(duì)日新月異的時(shí)代,所有的事物都在不斷發(fā)生著改變,門窗企業(yè)想要突破,不妨從這三個(gè)方面著手。

加強(qiáng)終端的掌控具有戰(zhàn)略意義??

當(dāng)下的環(huán)境,正是由“賣方市場(chǎng)”快速走向“買方市場(chǎng)”,終端消費(fèi)者的抉擇能力越來(lái)越成熟、可選擇資源也越來(lái)越豐富,所以才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更高的要求,才會(huì)出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn),才會(huì)有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行,他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是“終端化”!

無(wú)論是站在廠家的角度,還是站在經(jīng)銷商的角度,對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義,這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道。從當(dāng)下情況來(lái)看,終端門店銷售仍然是門窗企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵,門窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí),也需做好展示,加強(qiáng)對(duì)終端的掌控。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌的好處不言而喻

“無(wú)品牌,不商業(yè)”。所有行業(yè)都會(huì)最終走過(guò)野蠻生產(chǎn)的紅利期,進(jìn)入成熟期,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰最終形成為消費(fèi)者所眾知的品牌。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè),還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀,在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大品牌的向往都是一樣的。強(qiáng)勢(shì)品牌帶來(lái)的好處不言而喻,更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè),面對(duì)資源的越來(lái)越緊缺,面對(duì)大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠶食鯨吞,不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下,如何提升附加值問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè),也期望迅速找到解決問(wèn)題的捷徑,而走品牌化路線,似乎是個(gè)很好的出路。

將資本思維融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域,最終都會(huì)走向資本化、金融化,這是已廣泛認(rèn)知的基本常識(shí),眾多的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng),遲早會(huì)在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇,門窗行業(yè)也是如此。

在國(guó)家強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中,互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來(lái)一直依賴各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式,而是不僅僅要學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”,更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維,門窗企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

當(dāng)前的門窗企業(yè)一直在尋求突破,想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)一種新的發(fā)展趨勢(shì),但是由于現(xiàn)在落后的產(chǎn)品與思維無(wú)法與消費(fèi)者的需求相匹配,門窗企業(yè)想要快速的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化,還需要找準(zhǔn)方向奮力前行。

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